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戦略と戦術

2018/12/03

12月がスタートしていよいよ今年も残りわずか!

会社的にはこの12月で大きく前進したいと社長の理念とビジョンが。

社長とは同じ部屋で仕事をしているのでバシバシ伝わってきます。

理念とビジョンは社長が考えればOK

G4スタッフはその理念、ビジョンに向かうよう

「戦略と戦術」を考える。

1)新規顧客を増やす
2)流出顧客を減らす
3)利用回数頻度を上げる
4)在籍数を増やす
5)単価を上げる

単純に考えれば上記でOK

・新規顧客を獲得するには?
・ 既存顧客の維持・流出防止をするには?
・ 頻度・回数の向上をするには?
・ 在籍数を増やすには?
・ 単価の向上をするには?

営業所の責任者クラスと煮詰めて戦術を考える。

その戦術をスタッフに落とし込む。

後は目標に向かって前進あるのみ!!

若くて元気で非常に真面目な会社ですww

あーだこーだみんなで意見を出し合い1つの案を更に煮詰める。

これがほんと楽しいんです!

分かってくれる方募集中なのでよろしくお願い致します♪

いっしょに働きませんか?

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